一个人做产品的精力管理方法论

10 小时能做什么

很多人觉得每周 10 小时太少，做不出像样的产品。但如果你持续投入一年，就是 520 小时——足够搭建一个完整的 SaaS 产品。

精力分配

80% 主力产品

把最多精力放在最有商业价值的产品上。对我来说就是 GenLabs。

15% 内容写作

内容是放大器。技术能力再强，没人知道也等于零。

5% 基座维护

基座项目不需要太多时间，但要保持活跃。

时间块管理

不要碎片化地工作。把 10 小时拆成 2-3 个大块，每块 3-4 小时，专注做一个任务。

总结

关键不是时间多少，而是持续性和聚焦度。每周 10 小时，持续一年，效果远超每月突击一次 40 小时。